第二届 中国灯饰品牌发展战略峰会【要点摘录】
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2008年世界金融海啸，银行收紧信贷，国际贸易壁垒，出口需求急剧下降，国内市场房地产萎缩，致使中国照明灯饰行业遭遇“寒流”，很多中小型企业纷纷倒闭歇业，金融危机给所有企业上了一堂深刻的风险教育课，外销型企业尤甚。没有品牌的中小型企业，面对危机，无所适从，注重品牌建设的企业却表现出极其旺盛的生命力和抗风险能力。
2009年，中国照明灯饰行业将要面对的是一场更加激烈，层次更高的市场竞争——品牌竞争，因而，对中国照明灯饰行业来说，2009年是灯饰行业的“品牌整合年”是非常恰当的。品牌是企业抵御风险的坚强后盾，品牌是企业实力的象征，品牌是产品撬动市场的杠杆，因为品牌，企业才能迎风破浪，扬帆远航。
因此为了增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，在“危机”面前把握“机遇”，加快品牌建设与发展。走出一条中国灯具的品牌发展之路，这也成为“第二届中国灯具品牌发展战略高峰论坛”所研讨的主题。
嘉宾观点
研讨议题：
1.作为企业的领导人，是如何对待品牌建设的？
2.如何看待灯具品牌与家居品牌存在的差距,有没有差距,有什么差距?
3.企业在品牌建设中需要做出哪些投入?为品牌付出的代价大不大，付出值不值?
4.与2008年相比，照明灯饰企业从行业品牌向大众品牌迈出了怎样的步伐？
经过两个多小时的对话交流，大家目标是特别明确的，即花灯也要做品牌，但是各个品牌还处于做品牌不同的阶段，或者是产品建设、或者渠道拓展、或者是品牌发展等不同的发展阶段。
业内调查数据：
品牌负责人发言摘录：
新特丽董事长孙跃:要将自己的品牌打造成灯饰行业中的“索尼”。从1996年创立之初就立志于做“中国最高质量品牌”，也就是说我们要做中国最好的灯饰产品。当然这十几年我们都在努力，我们做到没有我说了不算，应该说让市场说了算。目前我们还算不上知名品牌，但是我们在向着这个目标而努力。我们之前主要是外销为主，2004年开始在国内打造新特丽品牌。我们选择了一种模式，就是做特许加盟。目标就是在中国的现代家居灯饰领域里面打造我们新特丽品牌。经过几年的发展，我们的品牌被越来越多的人所认知。在金融危机面前，有品牌的强过没品牌的，知名品牌强过一般品牌。新特丽由于在危机到来之前就预感到国际市场的变化，及时调整了经营策略。虽然经济危机负面影响短期比较大，影响了一些定单，但是长期比较正面影响比较大，也有更多的精力思考未来的品牌投入及品牌的可持续发展的战略问题。
中山市文联灯饰有限公司总裁吕庆文：品牌是以品质为保证的，如果没有品质就没有文联。文联曾经经历了低谷，主要原因就是产品的品质问题。当我们意识到这个问题后，从企业内部抓起，用了两年时间使文联品牌得到了发展，一年时间就在全国开了80家专卖店，打下了基础。今年金融危机，我不但没有减人还增加了100多人。这就是源于品牌的品质。所以吕总认为，要想企业长期地发展下去，就一定要做品牌。
琪朗灯饰总经理助理李瑞湘：我觉得品牌是靠品质做出来的，一定要有好的理念做产品，产品做好了才有品牌。危机面前，我们现在正在加大品牌的创新力度，比如说去年申请专利达到99项，进入了欧盟、日本、美国、土耳其等市场。在国内市场方面，也是以品牌专卖店为主要销售渠道，很好地宣传了品牌，展示了商品。
金丰美灯饰副总经理李杨军：我们打造品牌四个字：新、速、实、群。新就是创新，以新的观念、理念、做法和新工艺，创造自己的品牌；速就是速度，以最好的思想观念做好产品品质；实代表实在、诚信，公司、销售、客户等等大家共同的“诚信”理念，不断的持续完善和改善产品的质量；群就是代表团队，团队就是一种精神，用最好的团队打造自己的品牌。由于我们的基础扎实去年金融危机的情况下对我们没有什么影响，我想这就是品牌的力量。
金达灯饰营运总监王运良：有些同行认为花灯不可以做品牌，而且困难也很大。我认为中国灯具在短时间能走出这个“瓶颈”，只是时间问题。目前灯具行业存在的“山寨”，不仅是灯饰行业，每个行业都有。在这种大环境下，我认为更应该务实一些，品牌建立还是首要的，一定要走出自己的特色、做出自己的品牌，我们现在也正是一步步朝着品牌的方向迈进,只有这样才能使自己的企业走得更远，只要努力，相信自己。
大光灯饰董事长彭春林：品牌以产品的品质来支撑的，没有品质就没有品牌。我个人认为品牌建设是一个企业自身品质、实力的体现，如果一个企业没有规模也不可能做品牌。金融危机对出口企业可能影响大一点，对我们做内销企业注重品牌打造的，至少我现在还没有感觉，而现在订单还排得非常满、非非常紧，这应该就是打造品牌付出所获得的回报。
欧普营销总监朱祖欢：品质肯定是品牌的一个基石，就像金字塔一样，金字塔最底层是品质，比如说可口可乐或者是麦当劳，麦当劳现在最基础的东西肯定是麦当劳所提供的各种产品。我们灯具行业也是一样，灯具的品牌很多，同质化、山寨的很多，为什么不能成为大众知名品牌，还有一个很重要的原因，消费者最终消费麦当劳绝对不是因为汉堡包，而是因为品牌文化，麦当劳文化。如果单纯只是汉堡包的话可能就不是这样了。所以说我们的灯具行业有品牌文化的企业太少了，这也是滞约品牌发展的重要因素。因此我认为打造品牌“如何让消费者认同”是最核心的问题，品牌的发展在于它的定位，所追求的风格是否能够满足你的目标消费群，是做品牌最核心的东西。我们说品质或者风格都是围绕这点出发的，就欧普来说，我认为无论是在市场好的时候或者不好的时候，市场的低迷期或者是繁忙期，总的来说欧普最坚持的一点就是满足消费者的需求，这也是欧普品牌成功的关键在。
渴望灯饰有限公司副总经理陈国淼：在古镇的亮丽外表之下，我想很多厂商是在这个外表上求生存，抄袭象非常严重。我们做灯饰是从美式文化开始学习，我们第一次进入美国的销售市场，我们的中国面孔是不受欢迎的，因为我们连设计都做不了，要做的到这个设计必须要知道什么是西方的文化。我们常常讲地中海文化、文艺复兴文化，我们做灯具的有多少设计师是从美术学出来的，是否了解西方及中国文化？所以我们要研发自己的产品，完全照搬西方风格也是不可取的。但是现在的现象是抄袭赚钱以后继续抄袭，极大地影响了有研发能力的品牌厂家的发展。现在有很多厂家抄袭我们的产品，所以给我们的品牌发展造成了很大压力。
经销商代表：
刘玉丛：我经营新特丽已经有四、五年了，经营品牌产品我感觉还是很辛苦的，就是品牌的产品确实很好，品质有保证，设计上有它的原创性，就有其自身价值存在，因此相对市场零售价就比较高。而仿冒的产品，成本低，品质、工艺无从保障，因此价格也低，所以对我们专卖店的影响还是非常大。尽管这样，我还是一直坚定地做品牌专卖店，主要原因是品牌商品贵在品质，企业规范，售后服务体系完善，经营起来比较轻松，不像做一些品质低下的产品，品质没有保障的时候就会很有麻烦，还有一点就是，一些高端、有品位的客户还是信赖品牌产品的，有着广阔的市场发展前景。为此，品牌专卖店的道路，我会坚定不移地走下去的。
赵武：我觉得“山寨”这种现象的存在，会严重滞约品牌灯具的发展。做生意虽然是为了赚钱，但是我个人认为做人还是最重要的。在做品牌这条路上其实也是在做人，我觉得要先做人再做事，后赚钱，中国企业有百年历史的为什么那么少？就是因为他们的私心太重，他们太看重利益了，没有发展和壮大产业链，这也是企业倒掉的关键所在。我现在主要经营的是中式灯，中式灯的设计完全体现的是中国文化，中国的设计元素，自主研发。另外我也衷心的希望厂家能给予我们经销商更大的支持，使我们能够更好地宣传所经营的品牌，与企业同步发展壮大，再借助高力给我们提供的这个平台，共同打造消费者心目中的金字品牌。
